今天是我的一個轉(zhuǎn)正述職會議，在會議上，我總結(jié)了這三個月以來取得的一個成績，還有自身的不足點。邁世機(jī)房監(jiān)控以鼓勵追求財富為文化靈魂，我便更大膽地說出了我的夢想與實現(xiàn)路徑。

但在自我總結(jié)方面上還是有蠻多不足，主要有三點：

（1）路徑上的不精細(xì)；

（2）對自己能力的一個認(rèn)知，有所欠缺。

（3）在及時反饋和溝通方面還是有所欠缺。

最重要的是，對以上三點我怎么解決？

（1）針對溝通不及時的問題，我決定以后做到不管有何困惑或問題都要迅速反饋，這就是一個改進(jìn)方向！

（2）正如藍(lán)經(jīng)理所言，我對自己能力的認(rèn)知不足，往往無法正確把控，有時達(dá)不到一個任務(wù)按時交付的要求。如何改進(jìn)？在時間管理及認(rèn)知方面，重新地審視自己。光審視還不夠，可得記住不能成為思想上的巨人，行動上的矮子。

（3）像薛總說的，夢想路徑不清晰，是我面臨的一個問題。可能我自己說的關(guān)于幫助公司實現(xiàn)基礎(chǔ)之戰(zhàn)的說法太過于籠統(tǒng)，接下來我的一個實現(xiàn)路徑就是把夢想結(jié)合工作細(xì)分化。

比如說年薪夢想，報酬從來那里分解來呢？這要細(xì)分，薪酬從工作崗位和目標(biāo)中分解而來。

比如關(guān)于seo與編輯，可以這么做：

（1）做一定數(shù)量的機(jī)房監(jiān)控行業(yè)的長尾關(guān)鍵詞，甚至全排進(jìn)前十名，這就是夢想路徑分解點的第一個點；

（2）寫作，做到高量而合格，主要達(dá)到文章產(chǎn)量的一個高效率，這是夢想路徑的第二個點。

（3）帶隊管理，是夢想路徑分解的第三個點。經(jīng)過成長，還可以擴(kuò)大機(jī)房監(jiān)控團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)一個小組。

經(jīng)過這樣貼合實際工作的夢想分解，好像看來一切都沒那么遙不可及，遠(yuǎn)方甚至看得更清晰。

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